养猪企业如何做强做大？

【发布时间：2016-03-14 】【点击次数：56 】【所属分类：行情资讯】

来自猪业高层交流论坛“每日一论”交流集萃

1、企业文化、老板观念适合养猪业；
2、要有一位实践型的养猪专家+一支精英养猪团队
3、要完善建立一套成功的可复制可操作的的养猪模式+养猪系统
4、公司管理机制、薪酬机制、激励机制有利于强有力的执行力；
5、具有资金实力或融资能力。（李群主）
6、整体上把握：品种+饲料+管理+环境+疾病+市场+金融+互联网……提升MSY（MSY=PSY×育肥成活率）（周友）。
7、合作、分享、共赢，专业的人做专业事，养猪和互联网、电商、卖猪肉是完全不搭的工作，怎么整合金融、电商、+互联网、卖猪肉等，是我们做强做大的基础（何振忠）。
8、这养猪有一个从小到大的过程，急不得，关键人才队伍建设。（周波）
9、其实可能很难去找一个固定的模式，每个企业都有自己的成长背景和文化，都有适合自己的发展方式。最需要的可能是顺势而为，找到适合自己的方式。兽医等很多服务可能由专业的机构和团队负责，做得更加深入细致。养殖业往工业化方向发展，分工协助更清晰。（赵和平）
10、什么叫“适合养猪业”？许多养猪产业链的上下游企业如饲料企业、屠宰加工等企业……跨界养猪企业，为何养猪业绩平平或很差？就是其企业文化、老板文化、老板观念与理念等不适合养猪！要养猪必须改变！
11、从大企业宏观层面，投身养猪需要长期的积累、沉淀和足够的耐心。上一波高峰很多大资金投资大搞养殖，也是花了不少钱买了不少教训，在慢慢理顺的。
在微观层面针对养殖场内部，我做过一些质量管理体系的工作，也说说自己的一点想法，有些地方可能不成熟。工厂生产产品通常通过全面质量管理体系，将各个流程和环节标准化，分解成一道道标准简便易于操作的工序，生产标准化的产品。养猪涉及的环节非常多，非常复杂，人手少，干扰因素少，很难去标准化，但有没有可能去尝试建立全面质量管理体系，将某些环节标准化？（赵和平）
12、养猪要先往坏处想，朝好处做。从流程、标准，人力资源三个地方下手。先不要考虑成本，成功了再降成本。（王中）
13、以后养猪，尤其是规模化养猪、产业化养猪……是有钱人的事、有实力的企业集团公司的事。
14、我认为，还是学习本土成功养猪企业更靠谱些，更实用些，走成功养猪企业之路，不走弯路，少交学费！
15、我与许多想做强做大养猪业的饲料等企业老板交流，他们多数有一个观念误区：都想创新，都想搞自己的养猪发展模式……绝大多数是不靠谱的！比如说，前段时间交流中，某饲料企业发展养猪产业链，送种猪发展养猪户……其实就是饲料等产品营销……最后的结果一定是：养猪没有做强做大，饲料也不一定能卖出去。因为这种模式的弊端：合作养猪户的养猪过程不可控，不能保证养猪户一定赚钱，最终会失去养猪户。
16、不想为养猪户提供资金帮助（如赊销）、不想为养猪户承担市场风险及疫病风险、不想为养猪户提供全方位封闭式服务……就不要搞公司+养户（家庭农场）模式……就不要搞任何形式的合作养猪发展模式！合作社养猪为啥没有做强做大的？就是这个道理。
17、国内理论+实践型养猪专家许多也有国际一流技术、国外工作经历。立足本土养猪经验，吸收国外先进技术及理念，这样的实力派实践型养猪专家，更是奇缺！
18、靠谱的老板+靠谱的养猪专家（规范化管理的现代成功养猪企业出来的人）+靠谱的养猪团队=成功的养猪企业（做强做大）
19、国内营销型企业所谓的‘养猪服务团队’，绝大部分是不靠谱的。团队核心成员，没有一个是养猪的！服务啥？只能是动保营销服务公司。
20、失败的猪场、养猪企业，不是规范化管理的现代养猪企业……出来的养猪‘人才’绝大多数是败家人才！一个猪场要想倒闭，最好的办法就是找一个倒闭的猪场挖一个有丰富经验的场长，或找一个不靠谱的顾问、养猪服务团队。
21、差异化养猪。品牌高端肉！不走薄利多销之路，而是相反，将猪肉做精做细做得高大上！土猪一号已经沦落为普通猪肉或中端猪肉！土猪一号绝对是成功的！不过是忘记了原来的目标---高端品牌猪肉，而是被动走向中端品牌猪肉。
22、我们许多养猪产业链上下游企业，养猪为什么失败？就是养猪目的不纯！不是为了养猪而养猪！许多饲料、屠宰等企业养猪，就是为了其主业服务。或者为了圈钱上市、圈地、骗取国家优惠政策及项目资金。目前一波饲料企业养猪潮，都是被动被逼的。规模养猪的天下，饲料企业维护和发展规模猪场客户……太难！解决饲料销路，只好自己养猪，或者合伙养猪、入股养猪；投资客户养猪……饲料企业养猪，若想成功，只有改变饲料企业的经营理念！就是改变老板观念与思路。否则，你再有实力再有钱，也不要玩养猪。■
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