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【特约原创文稿】“非瘟”后如何看清把握行业深度发展商机?

【 来源:作者 】 【 发布时间:2019-07-15 10:53 】 【 点击次数: 】 【 所属分类:行情资讯

清泉

    当前我国畜牧市场防控非洲猪瘟进行得如火如荼。没有调查就没有发言权,明知山有虎,偏向虎山行!今年四五月份,笔者通过走访深入到山东养猪市场,宣讲联防联控措施、发放消毒防疫物品,了解到了养猪一线最真实的现状和详尽的数据。总体感觉非洲猪瘟的严重影响固然重大,但是看清和把握非洲猪瘟带来的商机更重大!肩负同频共振的使命和责任,更能实现与政府、企业、种(养)户、消费者等利益共同体、价值共同体和命运共同体的建设,提高行业发展段位。


    一、总体概况

两个月共走访散养户、规模猪场及家庭农场 58 家,母猪存栏普遍在 30-500 头之间,以 50-100 头为主。母猪存栏量在非洲猪瘟爆发以及其它疾病发生前共计 4900 头;经过非洲猪瘟及其他疾病的洗礼,母猪存栏量总计3500 头,降幅达到 30%左右。

在调研的猪场中,受到非瘟以及其它疾病严重影响导致母猪存栏下降的是 42户,所占总调查户数比重的74%,母猪存栏降幅在10%-95%之间,其中山东临沂莒南王某由350头下降到18头,降幅达到95%以上,受此沉重打击他被逼转型养鹅1.2万只,养羊1000只。这42户母猪存栏平均下降达到 60%以上。没受到非瘟及其他疾病影响、相反抢抓机遇、顺势扩大规模的是16 户,所占总调查户数比重的26%,母猪存栏量扩大饲养的增幅在5-50%之间;其中东营广饶的王某某由60头扩大到90头,增幅在50%,这16户母猪扩栏平均增幅在38%以上。

二、基本判断

通过这个真实的调研数据,可破除当前一味唱衰养猪业、非洲猪瘟一边倒的悲观论断!当前,非洲猪瘟对我国畜牧行业造成了巨大而深远的影响,整个行业的发展特征和企业竞争的要素都发生了全新的改变。固然如此,但是也没必要盲目悲观,重要的是要采取实事求是、一切从实际出发的原则,正确面对树立信心,找到解决问题的方法,转危为机,从而如何看清和把握行业发展的重大商机!

行业发展的商机在哪里:在人群越集中的地方,在问题越集中的地方;在信任越缺少的地方,在难度越高的地方……非洲猪瘟的出现,不就是最佳的时机吗?这个时候我们更应该用心倾听用户无声的呼唤,把用户真正装在心中、主动帮助解决问题,有信心有能力战胜挑战,岂不是看清和把握了非洲猪瘟后期的重大商机?可是,笔者近期走访调研中,更多看到的是对非洲猪瘟唯恐避之不及、逃之夭夭,企业的发展不是主动深耕而是被动转型……

试问广大同仁,我们发展是依靠行情还是核心竞争力?顺境时任何感觉自我良好都是企业发展的绊脚石。行情顺畅实际是温水煮青蛙,人们往往不居安思危,那么看清和把握企业发展的重大商机则十分不易;瘟疫发生后要正视问题化危为机,这是浴火重生的机遇,不要逃避,勇敢面对,通过此次调整提升企业的发展维度和系统段位。

三、重大商机

通过调研分析,没受到非洲猪瘟影响、相反抢抓机遇、顺势扩大规模的26%的养户朋友是“剩者为王”,也是真正的“胜者为王”!

如何让这部分猪场实现生物安全体系的健全、智能化的推进、猪场升级为农场、如何三产融合、提质增效,是众多农牧企业的商机!帮助他们把猪(鸡鸭)养好,卖出品牌附加值、农场升级后的三产融合、农业整体营造、电商互联等显得特别重要。真正解决这些农场做不好的事情,满足并引导他们的需求,将是饲料、兽药、养殖等上下游企业及专业化畜牧服务机构的立身之本。以管理创新、模式创新为主导的新型农场(庄)生态圈的打造以及农特产品的平台建设是乡村振兴的主要载体,也将成为广大农牧人创新创业的事业平台。如何将另外74%的不同程度影响的养户朋友树立信心、猪场消除危机,增加应对措施、使其步入正常的轨道、建立抗非复产服务系统性建设方案或平台,这更是巨大的商机!

围绕非洲猪瘟后构建区域闭环全产业链育繁养宰销一体化、分散式适度规模家庭农场饲养、能繁母猪和育肥猪分开专业化饲养、用户联盟利益共同体联合经营、取长补短优势互补型厂场建设、养户精准服务和个性订制需求渠道业务扁平化饲料厂—养殖场、龙头企业+合作社平台、专业化公司+生态农场建设、产业特色+品牌培育工程等等的新模式,更是无限重大的商机!

上面两个层面是深耕,下面这个层面是转型,养猪户转型后养鹅或养羊等后续的推进服务等等问题,同样摆在众多企业的面前。例如中国的养鹅市场态势居然是10年前养鸭业的水平,养鹅户们在品种培育、饲料选择、饲养管理、疾病防治等方面的迫切需求,企业如何来帮助养户们解决?现代化、智能化的棚舍改进、标准化、温控、声控、自动上料线、水线等的全新布置和服务以及无抗、生态养殖模式的引导……中间有巨大的蓝海,这就是商机!

以客户为中心,以奋斗者为本,这是企业永恒的主题。问题即商机!在非洲猪瘟面前,如果说饲料占20%,育种占50%,设备占20%,系统服务占10%,到用户之间去,就是巨大的蓝海!饲料产业料肉比的改进、养殖端成活率的提高、屠宰加工出成率的提升、育种苗源的改良、消费者对食品、口感、风味的需求设计、无抗饲料与生态养殖以及安全食品的结合、种养结合、环保生态、循环经济的利用、家庭农场的设计……面对用户的成长和消费者的需求需要我们做什么?!这就是商机;心用在哪里,哪里就有商机;围绕用户的现场管理,围绕消费者设计产品就有商机!转危为机即商机!

四、使命担当

作为以无抗饲料、生态养殖、安全食品、三产融合为发展方向的广大畜牧企业,担负着引领产业模式转型升级和乡村振兴的责任与使命,需要做到两点,一是同频共振,顺应趋势,与上下游合作伙伴同呼吸共命运,发展壮大自己,做好新时代的责任担当;二是砥砺前行,尊重规律,在发展运营中务必克服急功近利的心态和做法,充分认识到转型升级的艰巨性和复杂性,没有十年磨一剑的沉淀和积累,哪有一朝露锋芒的辉煌和璀璨。

农牧企业家具备更高的格局和视野才能站的高、看得远,建立了潜移默化中成就利益人心的使命,这种使命感驱动的责任感,将整个企业带入无瓶颈的、崭新的、倍增的、广阔的发展空间,才能发现别人发现不了的商机,才能促进企业内部资源和外部关系的互动和谐,实现与政府、企业、种(养)户、消费者等利益共同体、价值共同体和命运共同体的建设,相互促进,生生不息,走进差异化的蓝海,从而形成自身的核心竞争力,最终实现长久发展,畜牧行业也随之进入全新的维度和段位。

五、无非瘟影响的猪场的防控和环境情况

1、强化猪场防控,消毒防疫细化执行到位。猪场消毒使用戊二醛葵甲溴铵复合消毒液,雾化消毒或者喷洒消毒;车辆严格消毒;所有用具用高锰酸钾+福尔马林熏蒸消毒或48小时紫外线消毒;猪舍密闭24小时用发烟剂熏蒸,一周后重复一次;饮水槽改饮水器,水线定期消毒,水质检测等等。

2、养猪适度规模,饲养密度小发病几率低。夫妻式管理适合管控,能够全进全出,小猪一次性补栏,育肥期结束后一次性出栏,和外界接触少,危险系数就小。

3、能繁母猪和育肥猪分开饲养,通过母猪传播的疫病不会传播到小猪和育肥猪,专业化分工明确。各做各的事情,细化分工责任到位,可最大程度地解决调运生猪、规避病毒、疫病传播的风险。

4、地理位置大多远离村镇,丘陵地带,周围树林居多。(感谢清泉朋友的实地调研稿件分享)
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