一、商业将回归商业的本质：
无论是热热闹闹的电商搅局还是互联网+概念的提出，还是终端的猪场意识觉醒乃至猪场的经营思维变化，由此所带来的一系列行业变革!其本质是商业即将回归商业本质的一种变化过程及表现。
长期以来，由于行业基层从业者文化水平较低及获得信息的不对称，基层猪场被一些不负责任的企业及行业学者所误导猪场经营理念，是造成行业互信问题的本质原因所在。随着猪二代及猪三代的接班以及互联网的普及和基层有畜牧情怀的学者乃至终端猪场的布道者出现，互联网这个传播工具的大量应用。忽悠越来越难，伪概念及伪信息的市场将会不断萎缩，而真实的、有实效价值的思维、方案、产品、企业及服务机构将会不断的占领优质市场资源，其话语权将会通过互联网不断的传播放大！
基于终端猪场的意识觉醒及经营思维变革带来的实效价值需求将会倒逼行业上游企业、服务机构乃至学者回归商业的本质——保持猪场稳定为基础条件下的持续育成成本降低为标准的实效价值提供能力为核心需求的行业变革本质！
而无论是企业、服务机构等从业者其商业本质就是满足这种核心需求为标准下的商业模式价值再分配体系的从新构建及融合！
二、猪场的经营变革：
基层猪场是分层次的，无论是猪价行情高低，都有赔钱的、赚钱的及保本的，今年这种高价行情下，照样有赔钱的，这就是现实!因此，猪场的经营思维会更加受到猪场老板们的重视，教头始终认为当前猪场最缺的不是技术、不是资金、不是产品，而是适合自己猪场的正确经营思维。
猪场经营本质上来讲是一门生意，而且是一门系统性的、高投入、低回报的生意。这个概念相信只要从事猪场经营的朋友都有自己的认识。猪场盈利很难，而能持续的盈利更是难上加难，因此我常给猪场经营者开玩笑说：“在中国养猪能盈利者是变态，而能持续的盈利者是变态中的变态，能把自己猪场保持持续盈利者如毋心平、杨世涛这些人去做任何生意，其赔钱的几率都很小！”
因此，无论是养猪玩的、还是喂猪的、亦或者是真正的养猪人，其猪场的经营思维带来的变革在2016将会继续快速变化，而这种变化的表现标准就是：“保持猪场稳定为基础条件下的持续育成成本降低为标准的核心需求变化!”由此带来的猪场经营模式、产品选择、方案制定、合作伙伴筛选等等变革都是基于此核心需求而来！
三、行业的全面混乱：
无论是电商的入局还是传统企业的变革，无论是专业的服务机构出现还是新合作模式的诞生，其行业的全面混乱已经无可避免。产品生产的严重过剩，特别是饲料、添加剂、兽药、设备、种猪等等这些上游企业的生能力严重过剩，加上不断萎缩的中小散养户及大型养殖企业的兼并。未来终端猪场要或者大的可怕、或者是以家庭为单位的50-300头母猪的家庭农场模式的小型猪场。而处在中间的猪场日子会很难过。
人才问题、资金问题、环保问题、经营变革问题等等会加速中间规模猪场的倒闭及重组。加上消费终端需求变化带来的猪肉消费习惯改变，中国猪场未来拼的一定是工业流程下的育成成本能力，而目前国内猪场的育成成本能力存在着较大的差异是不争的事实。随着行业的整合加剧及这种需求的清晰，以往高利润的企业、设备、种猪、兽药、疫苗等上游企业的利润空间将会受到不断的压缩。
而终端猪场的市场争夺将会全面进入拼刺刀阶段，刀刀见血、拦路打劫、无底线竞争将会不断的上演，无论是低价竞争策略还是价值竞争策略，都将考验企业的真正实效价值提供实力。一个企业、一个产品、一个方案的时代一去不复返，而猪场的选择标准会越来越理性，标准会越来越苛刻，由此带来的行业变革趋势其实已经很清晰!
行业为什么会混乱?在这种狼多肉少的现实竞争格局下，不在是上演狼吃羊的场景，还有狼吃狼的现实!大企业与小企业的混战，经销商的自我革命、电商的搅局，所有高利润且不能够为终端客户提供持续实效价值创造力的企业及机构都将面临活下来，走下去的市场考验!在这种商业竞争格局下，请告诉我一个行业不乱的理由？
四、说的都是假的，做的都是真的：
口号已经成为昨日黄花，真实的实效价值案例才是致命吸引。无论是你的企业产品、服务、还是方案，对于猪场的实效价值一定是做出来，而不是喊出来的。只有真正让终端猪场在不改变或者少投入的情况下在短期内感受到有价值的改变及提升，你才会有吸引力，而这种有价值的改变猪场案例越多，你的吸引力就越大，你的企业才能够活下来，走下去！
总之，2016行业变革的趋势将会越来越清晰，而市场争夺也会越来越血腥，无论是真正的价值提供者还是浑水摸鱼的投机者。2016的行业发展将会充满机遇与挑战，而能否“活在当下，谋划未来”就成为企业要面对的现实问题。
除了有竞争力的商业模式支持，心居善念，不择手段的战术思维也是一个有意思的尝试，你说呢？
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