养猪企业如何做强做大？

【发布时间：2016-03-24 】【点击次数：34 】【所属分类：技术服务建设】

一、企业文化、老板观念适合养猪业
二、要有一位实践型的养猪专家+一支精英养猪团队
三、要完善建立一套成功的可复制可操作的的养猪模式+养猪系统
四、公司管理机制、薪酬机制、激励机制有利于强有力的执行力
五、具有资金实力或融资能力。（李群主）
六、整体上把握：品种+饲料+管理+环境+疾病+市场+金融+互联网，，，提升MSY（周友）。
七、合作、分享、共赢，专业的人做专业事，养猪和互联网、电商、卖猪肉是完全不搭的工作，怎么整合金融、电商、+互联网、卖猪肉等，是我们做强做大的基础（何振忠）。
八、这养猪有一个从小到大的过程，急不得，关键人才队伍建设   （周波）
九、其实可能很难去找一个固定的模式，每个企业都有自己的成长背景和文化，都有适合自己的发展方式。最需要的可能是顺势而为，找到适合自己的方式。兽医等很多服务可能由专业的机构和团队负责，做得更加深入细致。养殖业往工业化方向发展，分工协助更清晰（赵和平）
十、什么叫“适合养猪业”？许多养猪产业链的上下游企业如饲料企业、屠宰加工等企业，，，跨界养猪企业，为何养猪业绩平平或很差？就是其企业文化、老板文化、老板观念与理念等不适合养猪！要养猪必须改变！
十一、从大企业宏观层面，投身养猪需要长期的积累、沉淀和足够的耐心。上一波高峰很多大资金投资大搞养殖，也是花了不少钱买了不少教训，在慢慢理顺的。
在微观层面针对养殖场内部，我做过一些质量管理体系的工作，也说说自己的一点想法，有些地方可能不成熟。工厂生产产品通常通过全面质量管理体系，将各个流程和环节标准化，分解成一道道标准简便易于操作的工序，生产标准化的产品。养猪涉及的环节非常多，非常复杂，人手少，干扰因素少，很难去标准化，但有没有可能去尝试建立全面质量管理体系，将某些环节标准化？（赵和平）
十二、养猪要先往坏处想，朝好处做。从流程、标准，人力资源三个地方下手。先不要考虑成本，成功了再降成本。（王中）
十三、以后养猪，尤其是规模化养猪、产业化养猪，，，是有钱人的事、有实力的企业集团公司的事。
十四、我认为，还是学习本土成功养猪企业更靠谱些，更实用些，走成功养猪企业之路，不走弯路，少交学费！
十五、我与许多想做强做大养猪业的饲料等企业老板交流，他们多数有一个观念误区：都想创新，都想搞自己的养猪发展模式，，，绝大多数是不靠谱的！比如说，前段时间交流中，某饲料企业发展养猪产业链，送种猪发展养猪户，，，其实就是饲料等产品营销，，，最后的结果一定是：养猪没有做强做大，饲料也不一定能卖出去。因为这种模式的弊端：合作养猪户的养猪过程不可控，不能保证养猪户一定赚钱，最终会失去养猪户。
十六、不想为养猪户提供资金帮助（如赊销）、不想为养猪户承担市场风险及疫病风险、不想为养猪户提供全方位封闭式服务，，，就不要搞公司+养户（家庭农场）模式，，，就不要搞任何形式的合作养猪发展模式！合作社养猪为啥没有做强做大的？就是这个道理。
十七、国内理论+实践型养猪专家许多也有国际一流技术、国外工作经历。立足本土养猪经验，吸收国外先进技术及理念，这样的实力派实践型养猪专家，更是奇缺！
十八、靠谱的老板+靠谱的养猪专家（规范化管理的现代成功养猪企业出来的人）+靠谱的养猪团队=成功的养猪企业（做强做大）
十九、国内营销型企业所谓的‘养猪服务团队’，绝大部分是不靠谱的。团队核心成员，没有一个是养猪的！服务啥？只能是动保营销服务公司。
二十、失败的猪场、养猪企业，不是规范化管理的现代养猪企业，，，出来的养猪‘人才’绝大多数是败家人才！一个猪场要想倒闭，最好的办法就是找一个倒闭的猪场挖一个有丰富经验的场长，或找一个不靠谱的顾问、养猪服务团队。
二十一、差异化养猪。品牌高端肉！不走薄利多销之路，而是相反，将猪肉做精做细做得高大上！土猪一号已经沦落为普通猪肉或中端猪肉！土猪一号绝对是成功的！不过是忘记了原来的目标---高端品牌猪肉，而是被动走向中端品牌猪肉。
二十二、我们许多养猪产业链上下游企业，养猪为什么失败？就是养猪目的不纯！不是为了养猪而养猪！许多饲料、屠宰等企业养猪，就是为了其主业服务。或者为了圈钱上市、圈地、骗取国家优惠政策及项目资金。目前一波饲料企业养猪潮，都是被动被逼的。规模养猪的天下，饲料企业维护和发展规模猪场客户，，，太难！解决饲料销路，只好自己养猪，或者合伙养猪、入股养猪；投资客户养猪，，，饲料企业养猪，若想成功，只有改变饲料企业的经营理念！就是改变老板观念与思路。否则，你再有实力再有钱，也不要玩养猪。
价值猪料生产,价值猪料,打造中国价值猪料第一品牌,套餐养猪视频,生猪养殖用和牧,山东猪饲料品牌,教槽不拉稀,高档母猪料,猪用预混料信得过,山东著名猪料厂家,猪饲料性价比好,山东价值名牌猪饲料，母猪围产料

上一篇：利用现代信息技术提高养猪生产成绩

下一篇：猪场分娩车间的日常事务需要注意的细节

走进久久和牧企业概况总裁致辞企业荣誉企业文化子公司公司掠影产品价值制造理念产品介绍

养猪企业如何做强做大？

【 发布时间：2016-03-24 】 【 点击次数：34 】 【 所属分类：技术服务建设】

【发布时间：2016-03-24 】【点击次数：34 】【所属分类：技术服务建设】