中小型猪场如何划分：小型猪场存栏母猪：50-500头；中型猪场存栏肥猪：500-1000头
随着散户的出局，中小型猪场也面临着极大的风险和挑战，情况严峻，主要是以下几个方面的问题
管理：业余 + 杂烩 + 随意 （不现代，不先进）
技术：传统 + 非现代+ 非先进 + 杂烩 + 道听途说
设施：因陋就简 + 因地制宜 + 因人而异
员工：老弱病残 + 低薪 + 低能 + 低质量 +低效率
采购：局限 + 高价 + 低品质
环保：干清粪 + 还田
中小型猪场的危机
低生产效率
高采购成本
低销售价格
中小型猪场的需要解决的问题清单
原料采购：中小型猪场面临的问题是高价、低质量 ，我们怎么通过联合采购的方式采购到优质低价的原料
饲料加工：小猪场饲料加工非常粗放，误差偏大，将来采取定制或者代加工的方式可能是很好的解决方案
生产管理：小猪场生产管理非常粗放随意，存在多方面问题，需要专业服务，把先进的管理理念和规范的管理技术引进中小型猪场
设施设备：小猪场设备简陋，需要猪场关键点进行改进
肥猪销售：产品质量、销售信息不对称、收购人压价等造成销售价格偏低，必须通过联合的方式才能解决
中小规模猪场的优势
优势与特点
家庭成员直接管理 （成本与责任优势）
适度规模 （经济）
土地和环境资源 （容易满足）
低成本运作 （因地制宜，资源共享）
环保 （生态）
政府支持 （打造现代家庭农场）
中小型猪场的出路
第一条，死路 - 因循守旧，不改进
第二条，活路 - 激发主体意识，利用资源，合作发展
如何破局现状
理念：构建健康养猪生态圈
组织：合作社，农会，电商、俱乐部，专业公司，政府，NGO
参与：供应商、电商、服务公司、政府、企业
试点：做成一个看看
健康生态圈的构架
整合资源者：企业，合作社，俱乐部，电商
供应商联盟：饲料+兽药+电商
管理咨询： 专业服务
销售联盟： 信息+联盟
继养猪散户退出历史舞台时候，中小规模养猪场正面临着生死挑战。
你必须不断地利用自身不具备的资源（饲料，兽药，技术，管理）全面改进生产管理，提高效率，降低成本，从而，进入现代家庭农场的队伍，成为中国养猪业一只重要力量。现代家庭农场的生存和发展需要一个健康的养殖生态圈，建设区域性的合作组织，有效整合供应、专业服务和市场销售将是未来家庭农场发展的关键。
任何企业，电商和组织，如果能有效地构建这种生态圈，必将赢得未来的荣耀和发展。
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