降低养猪成本的七个办法

【发布时间：2017-08-06 】【点击次数：43 】【所属分类：养殖技术资料库】

养猪的目的是为了赚取更多的钱，怎样赚更多的钱不但需要责任心强，而且还需要方法;在当今社会，猪的价格是不由人掌控的，也就是收入不由人控制，可以控制的只能是降低成本。本人通过多年猪场的体会，整理出降低成本的几个办法。

1、自己调整配方

许多人都比较迷信饲料公司提供的配方，认为那是不能改变的;其实，饲料公司提供的配方，是针对全国各地的统一配方，并不是对每一个特殊地区都是最好的，所以灵活调整饲料配方可以大大降低成本。

对于一般的饲料，饲料公司提供的预混料或浓缩料，充分考虑了猪对微量成分的需要，但对大宗原料的要求并不是固定的。我们自己调整配方，并不需要对微量成分进行调整，而只是充分利用当地廉价原料，满足猪对能量、蛋白等的需要，这样调整出的配方，不但不影响生产水平，却可以大大降低成本。

比如我们常用的育肥猪料配方，用饲料公司推荐的配方与自己调整的配方，成本的差别就相当大。

2、提高人的性价比

在用人方面，人们往往参考其它猪场的用人价格，很少有人计算过自己的用人是否合算;我认为，用人是否合算，不是看总的工资水平高低，而是看工资与盈利的比例;如果花了一万元的工资，场里面盈利10万元，也就是说一元的工资可创造十元的利润;而如果花了五千元，场里盈利为1万元，那只能是一元的工资换回了两元的利润;比较一下上面的效果，人们都会选择前者。但实际上，很少有人算这笔账，也就不知道自己用人是否合适了。

关于如何让人的性价比最高，效益工资制度是最好的体现，不论大小猪场，不论员工的什么岗位都是可以用效益工资来衡量的。

3、饲料试验

我们一直在听某公司的业务员介绍自己饲料质量如何好，但到底效果怎么样呢?我们也曾发现过一个猪场的全群料肉比高达4：1，但老板却无动于衷，因为换了饲料后也未必好到哪里去。现在人们把精力都放到了如何防止发病上面，对饲料效果好坏考虑不多。

其实做饲料试验是很简单的，小范围做可以是几十头，大范围可以是几百头。有了准确的数据，才会为选择最理想的饲料提供可靠的依据。

4、燃料费用

节省燃料费用的办法是很多，有相对节省也有绝对节省;绝对节省是指一年内少用了多少燃料，这个比较容易理解;而相对节省，从外表上看没有少花钱，但实际上却增加了猪场的盈利;我们可以这样理解，比如说一个万头猪场一年多花了五万元的燃料费用，但却使全群料肉比降低了0.1，就相当于节省了饲料10万公斤，约二十多万元;增收的二十多万元远远超过了多花的五万元燃料费用。用六马原总经理王万伟的话来说：“不烧煤，就得烧料，烧煤比烧料合算。”这里面用五万元的燃煤，却节省了二十万元的另一种燃料——饲料。

绝对费用的节省也是可以节省的。比如说，保育舍取暖，网床下铺设热水管的效果就比使用普通的暖气片好，而且节省燃料费用;使用地暖也比使用暖气、炉火取暖合算;而如果是小规模养殖，使用烧柴草的地炕就更节省燃料费了。即使是地暖，如果在铺热水管的下方，设隔热层，也会节省燃料费用。

5、药费

现在猪场药费有消耗差别很大，有的猪场出栏一头猪只需十几元药费，而有的猪场却可多达一百元，这个差别就有几十元;节省药费，并不是说病了也不用药，而是该用药的时候用药，不该用药的时候没必要增加开支。在我接触的猪场里面，育肥猪只打猪瘟和口蹄疫两种疫苗的猪场，往往都是生产比较好的猪场;这就可以节省其它疫苗的开支。加强管理，改善环境条件，可以减少不必要的预防用药。一次彻底的消毒，效果远远优于多次不彻底的消毒，这样也可以节省消毒费用。

6、减少死亡：如果按胎产十头活仔猪计算的话，死亡一头初生仔猪的损失大概损失一百多元;死亡一头十公斤的仔猪，损失可达二百多元;如果死亡一头五十公斤的猪，损失则可达六百元左右。如果一个万头猪场，哺乳仔猪少死500头，保育仔猪少死500头，育肥猪少死200头，则可减轻损失500*100+500*200+200*600=27万元;而这只是让猪场死亡率降低10%。

怎样减少死亡?这是人们非常关心的问题。我认为，减少死亡，最好的办法是让员工重视，也就是我们常说的：“把猪变成饲养员的。”如果死一头猪，饲养员知道自己将要少收入多少钱时，他们会想办法防止猪的死亡。人一旦不想让猪死，他们就会寻求让猪不死的办法，他们会向别人请教，他们会乐于接受相关培训，也会严格按技术员的要求去做。饲养员的素质提高了，责任心增强了，减少死亡也就成了轻而易举的事情了。

7、加强财务管理

没有人养猪不想赚钱，也没有人愿意高成本运营;但这里还有一个问题是许多人不知道自己的猪场哪个地方花多了，哪个地方花少了，也就是对财务状况不清楚。看一下我们猪场的财务人员，有几个能在每个月给场长提供一份财务分析报告?有几个猪场管理者能看懂财务报表?也就是说现在存在一个非常大的漏洞，猪场管理者不懂财务，财务人员不懂生产，两张皮的现象相当严重。

我认为解决这个问题也是相当简单的，让财务人员深入生产一线，让生产管理者进行财务方面的培训;了解猪场生产，才能干好猪场的财务工作;了解了财务知识，才有资格负责猪场的经营，一个连资产负债表和损益表都看不懂的人，怎么能经营好猪场呢?

养猪已进入微利时代，降低成本势在必行;在生产正常的情况下，谁的成本降得更低，谁才能成为未来养猪的主宰者。

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